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某某液晶支架

一.项目背景

该公司2006年03月06日成立,经营范围包括液晶电子产品支架、电视支架、LCD支架、货架、五金件、塑料件、线缆、汽车配件、电子配件、接插件制造、加工、设计等。


二.客户需求

客户遇到哪些问题:

1. 公司内部生产线五花八门;工装回流线过长,灵活性差;生产线较传统;空间利用率不高;

2. 人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业,现场5S差,现场WIP在制品过多;

3. 信息传递靠吼,信息记录靠写,信息滞后;

凯发app 4. 物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式,一旦某物料出现异常会导致批量性错误;

5. 在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

精益生产线分析:

1、按照TT设计精益生产线layout、数量;

2、线体满足柔性,可拓展性要求,可以持续升级,可以满足不同产品、不同工序的生产需要;

3、精益生产线设备模组化,精益生产线可自由拼装,提高设备使用效率及寿命;

4、按照PQPQ(订单量、工艺路径)对线体分类等。

精益生产线效益:

凯发app 生产平衡率大大提高;

凯发app 场地的利用空间率节约,减少占地面积;

凯发app 优化5S现场,便于管理及公司的整体面貌;

先提的灵活性大,可快速切换,快速应对市场;

人员减少,实现省人化。


三.项目改善

改善前


改善后